山钢集团开启盈利新模式

    对钢铁企业来说，今年的市场大局依然没有多少改观，产能过剩、需求不足、价格回升乏力继续挑战着经营状况不断恶化的企业。上半年亏损8亿元的山东钢铁也不例外。

    不过，随着山东钢铁集团重新梳理整合各业务板块，尤其是将钢铁主业从济钢、莱钢剥离，将旗下的济南钢铁集团分拆为山钢济南分公司、济钢集团公司，将莱钢集团分拆为山钢莱芜分公司、莱钢集团公司。实现聚焦发展后，山钢济南分公司已连续3个月扭亏为盈，一改往昔的“亏损王”形象。

    “现在国内钢铁行业比较困难，济钢的成绩来之不易。”9月22日，国家统计局局长马建堂在山钢济南分公司调研时坦言，当前钢企面临的困境是大环境所决定的，要进一步淘汰落后，调整产业升级。

    专业管理 聚焦发展

    山东钢铁8月底发布的2014年中报显示，报告期内公司实现营业收入271.65亿元，同比下降26.01%;实现归属母公司净利润为-7.97亿元，去年同期亏损1.91亿元，上半年实现EPS为-0.12元。这是一个惨淡的成绩单，山钢济南分公司上半年也一直处于亏损状态。但随着山东钢铁集团7月份实施的“变革”，济南分公司的经营突现逆转。

    7月19日，山东钢铁集团印发《推进钢铁业务管理规范化专业化，聚焦发展实施方案》。根据该《方案》，山钢股份的钢铁业务管理关系从济钢、莱钢剥离，济钢、莱钢不再管理和运营济南分公司、莱芜分公司，但仍持有山钢股份的股权，作为股东享受相应的权益并按照省国资委和山钢集团的要求参与山钢股份的重大决策;山钢股份受托管理莱钢新疆公司、张钢和莱钢以钢铁产品销售为主营业务的子公司;莱钢将3200m3高炉资产注入银山型钢公司。

    在次日召开的济钢、莱钢干部大会上，山东钢铁集团宣布，通过增资扩股方式，实质性整合济钢、莱钢房地产业务。

    山钢集团董事长、党委书记任浩在上述干部会议上表示，此次调整是实现山钢集团发展战略的需要。山钢集团未来将聚焦管控，整合各类资源，布局发展，重点发展钢铁、矿业、房地产、金融等四大产业板块以及各类培育性产业。这种产业格局决定了山钢集团必须从单一的管控钢铁的格局当中摆脱出来，建立相应的产业平台，实现各产业专业化管理。

    至此，近年来一直谋划多元产业发展的山钢开启了专业化管理和聚焦发展的新模式。

    钢铁板块首现盈利

    新政实施当月，山钢济南分公司即上交了一份亮丽的答卷：扭亏为盈，此后的8月完成利润549万元，9月份利润基本与8月持平。

    在钢铁价格继续下跌、钢铁企业出现两极分化的大环境下，连续3个月扭亏为盈 ，对山钢济南分公司而言，无疑具有里程碑意义。

    分析告别巨亏的原因，该公司总经理、党委书记徐有芳表示，2013年山钢集团聘请了两家世界知名的咨询公司就集团的发展战略、集团管控、管理运行进行了科学诊断和策划，提出了管理建议。从今年开始，落实这些建议就成为山钢集团工作的重中之重。在徐有芳看来，麦肯锡项目诊断中分析出的各种潜力，如采购商机中的潜力、能源平衡的潜力等，都值得深入挖掘。

    多措并举，7月份，山钢济南分公司实现了生铁完全成本低于行业平均50多元的重大突破;8月份，生铁成本继续降低，同时，钢材价格较行业平均售价高2.65元/吨;9月份，成本再降低3%。

    生铁成本的降低和钢材售价的提高，让山钢济南分公司迎来了重大转折 ，从7月份开始，连续3个月扭亏为盈。

    “2-3年内争取实现钢铁业务扭亏为盈，力争2020年占据山东省60%以上的市场份额，奠定区域性龙头企业的市场地位。”山钢集团董事长任浩6月份接受媒体采访时表示，山钢正启动一系列改革，通过战略调整和转型升级，促进钢铁业务减亏提效。其济南分公司的逆市突围，无疑让山钢的期望越来越近。